放养式的测试团队管理
- 2020-12-07 20:00:00
- IDO老徐 原创
- 9094
职场,多数同学(特别是技术人),不太喜欢被管的太死(比如,某些奇葩的管理者,精确到每半个小时,得知道你在做什么);特别是现在的90后、95后 ;被管烦了,就离职了 ;
甚至,会出现逆反心理 ,越管团队越糟糕 。
之前,老徐确实经历过一家公司;每天要写日报,得把你每天8小时中的每半个小时在做的事,写在日报中(相当于,拆分16个片段);
最后,搞的员工各种抱怨 。且不说写这样的日报,浪费时间;对于有些时候,当天没有任务的(每个人总有那么几天),日报怎么编(太痛苦) ?
或者,一天都在执行测试的,你还得想想,每半个小时,在测什么 ...
或者,一个Bug,定位两个小时的,日报怎么写 ?
(如上,基于,经常有管理者,向老徐提问类似的问题 ,希望这篇文章,对大家有一定的参考作用)
这种管理 ,很多时候,是管理者,缺乏「安全感」;总觉得员工上班在偷懒、玩手机、看新闻、浏览网页 等等 。
都2020年了,得换种方式:“ 多关注结果、少关注过程 ” 。给彼此自由 ,对于效率高的同学 ,工作按时高质量完成后,想干嘛都行 ;对于效率太低,工作没完成的,自己加班,想办法完成 。
这样,大家都轻松 。
用结果说话 。
怎么做 ?
如果团队,5人以上了( 5人以下的,靠吼 ... ),就得借助各种「项目管理工具 / 任务管理工具 / OKR管理工具 」 ,记录每个成员的任务 、关键节点、截止时间、成果产出 。
Leader多关注任务结果、执行障碍、延期风险等 。
给大家自由发挥的空间 ,给每个人微创新、提升效率的动力 ,形成良好、轻松、活跃的团队氛围 。
如上,俗称「放养式的测试团队管理」:布置任务后,就可以不用管了;管团队在干啥呢,给大家足够的空间;多关注每个关键节点的结果产出 。
希望,对文,对大家有一定的参考作用 。
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最后,
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